加拿大溫哥華工商業地産

侯建平(Jeff Hou) , Philip and Associate 合伙人兼中国市场总监， 具有近20年中国和加拿大市场的投资咨询、市场营销、企业管理经验，帮助中国移民安新家、立新业， 再创人生辉煌。

• 做熟不做生 、做老不做新。“熟”者，成熟企业；“生”者，风险也。加拿大社区人口少，用户忠诚度高。新企业像误闯山林的狼，虎口夺食，实难生存。购买“熟”企业，您得到的不仅仅是这家企业的有形资产，还有企业赖以生存的市场、忠诚度颇高的用户资源以及该企业成型的经营管理模式。
• 做专不做长、切忌“一条龙”。加拿大市场更成熟，专业化分工更强。产供销一条龙服务没有立足点。在这样的成熟市场上，即便是一个简单产品的生产或一个简单服务的提供，都可能由几个不同的生产商或服务商“接力”完成。“一条龙”服务，降低专业化程度，有损企业的盈利能力，更为可怕的是，短路利益链，会引起上下游企业的极大反弹，为企业生存增加变数。　
• 多守旧、少创新，先模仿、后改造。产品、渠道、客户、盈利模式样样新，看似靓丽，实则风险。“人生地不熟”，企业资源有限，尤其是对于新近加入加拿大的新移民。购买成熟企业，从内部学习。先模仿、后改造，总体继承、局部更新，基础坚实、腾飞可期。